Las 3 cuestiones clave a tener en mente para la búsqueda del personal adecuado en la era digital

Una transformación digital completa es esencial para lograrlo. Sin embargo, dependiendo de los retos a los que se enfrente tu empresa, la transformación digital puede significar algo completamente diferente. Entonces, ¿cómo encontrar al personal adecuado que transforme digitalmente tu negocio? Hazte siempre estas 3 preguntas cuando busques candidatos en la era digital:

1. ¿Cuál es mi situación actual?

Esta pregunta implica muchas preguntas secundarias: ¿Dónde estás tú, tu equipo, tu departamento y tu organización en este momento? ¿Qué habilidades ya están desarrolladas? ¿Qué debilidades y fortalezas tienen la empresa y su gente? ¿Ya estás trabajando en tu transformación digital o sigues buscando una forma de ponerte al día?

Trata de entender y analizar qué carencias hay y las razones por las que estás en una posición en particular. Además, debes tener en cuenta a tus empleados actuales, la tecnología a la que tienen acceso, el capital de inversión disponible, las colaboraciones actuales, etc.

Un análisis exhaustivo de la situación actual es el primer paso de tu evolución hacia la transformación digital. Después de esto, podrás preguntarte si vas en la dirección correcta y ser plenamente consciente de tus necesidades.

2. ¿Dónde tengo que estar?

Mientras que hace unos años los clientes valoraban la opción de tener soluciones móviles y online, ahora simplemente no conciben un mundo sin ellas. Se espera de tu empresa que ofrezca a sus clientes soluciones digitales sencillas y fáciles de usar. Ya no es un producto que está bien tener, sino que es imprescindible. El mundo digital es un entorno en rápida evolución y los procesos tradicionales son demasiado lentos para estar al día.

En consecuencia, un problema importante parece ser que muchas empresas no saben por dónde empezar; el mundo digital evoluciona rápidamente y las empresas no tienen 10 años de experiencia para saber lo que funciona y lo que no funciona. Las empresas, sin importar su tamaño, necesitan implementar una mentalidad ágil. Para lograrlo, el primer paso es diseñar un road map. En primer lugar, tú determinas el alcance completo y el calendario del proyecto de transformación digital y, en segundo lugar, dibujar un mapa con gran detalle de todos los pasos necesarios para completar con éxito el proyecto. Cuando el roadmap esté listo, podrás empezar a ver más claramente qué personas necesitas para alcanzar el éxito.

3. ¿Qué necesito para conseguirlo?

La mayoría de las empresas se centran únicamente en las tareas que deben realizarse para llevar a cabo con éxito un proyecto digital. Muy pocos consideran a las personas que realmente lo harán: su talento, su personalidad y su capacidad para ser un miembro valioso del equipo. Esto nos lleva a uno de los principales obstáculos para las organizaciones: encontrar a las personas adecuadas. Cuando busques al mejor candidato, ten en cuenta la diferencia entre un buen candidato que pueda hacer el trabajo y la combinación perfecta para el equipo.

En este punto, tienes varias opciones: contratar a gente asequible a tiempo completo, o contratar a expertos de primera categoría por el tiempo que necesites para poner en marcha un determinado proyecto. Las personas experimentadas son a menudo demasiado caras para contratar a largo plazo; aquí es donde se pone en marcha la mentalidad ágil. En un enfoque ágil, hay que pensar en la digitalización como una colección de proyectos a corto plazo para implementar una estrategia a largo plazo. Trabajar de manera ágil te permitirá elegir una segunda estrategia, y atraer a las personas más conocedoras y experimentadas para que te ayuden en la transformación.

La contratación por proyectos te permitirá trabajar con las personas adecuadas durante el tiempo adecuado. Podrás cambiar de marcha rápidamente, completar el proyecto y alcanzar el siguiente nivel con tu empresa. Una vez que se implemente esa transformación, el experto contratado pasa a su siguiente proyecto y tú estarás listo para seguir creciendo. Con el fin de reunir a la fuerza laboral más efectiva, nuestros expertos pueden ayudarte a seleccionar al mejor personal para tu proyecto. Es esencial proporcionar a las personas adecuadas el poder adecuado si se desea crear el mayor impacto posible. En términos más prácticos, cada miembro del equipo debe tener las funciones y responsabilidades apropiadas de acuerdo con sus habilidades y mentalidad. Esta premisa ha sido demostrada una y otra vez.

¡Podemos ayudarte!

Estamos profundamente convencidos de que la transformación digital es el principal reto al que se enfrentarán muchas empresas en los próximos años. No deje que el ruido dentro del mundo de la transformación digital te distraiga del hecho de que tu empresa se beneficiará al poner a las personas adecuadas en la posición que deben estar y tener a todos trabajando en la misma dirección. Deberás considerar hacer cambios significativos en tu organización y crear una cultura en la que tus empleados, tanto permanentes como contratados, puedan prosperar. Si no estás seguro del roadmap o de los pasos que tu empresa podría dar para la transformación digital, estamos aquí para ayudarte. Ponte en contacto con nosotros y nuestro experimentado equipo te ayudará a encontrar el mejor talento disponible.

Mientras tanto, puedes aprender más sobre nuestros servicios y algunos casos de éxito de grandes marcas con las que hemos trabajado en nuestro ebook “La Adquisición del Talento Digital como Arma Secreta de las Marcas Líderes”.